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凱實(shí)金橋公司深化“三精管理”助推 企業(yè)提質(zhì)增效

發(fā)布時(shí)間:2024-04-12 閱讀量:

連日來,凱實(shí)金橋公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“三聚”主題主線,持續(xù)深化“三精管理”工作,堅(jiān)持以管理激活力聚人心,向管理要效益求突破,進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、拓思路、提效益,圍繞關(guān)鍵、緊抓重點(diǎn),全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

堅(jiān)持精益生產(chǎn),節(jié)支降耗。該公司大力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,從新項(xiàng)目、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著手,定期召開生產(chǎn)分析會,對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)采取有效措施;綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備跑冒滴漏及安全隱患,嚴(yán)抓設(shè)備管理和質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理,確保主要設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn);先后完成了一期氯化反應(yīng)釜內(nèi)部構(gòu)建技改、精餾塔進(jìn)料管道材質(zhì)變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項(xiàng)目;同時(shí)倡導(dǎo)“修舊利廢”,杜絕過度檢修。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,增強(qiáng)效能。堅(jiān)持以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化成本管控,通過實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管控、創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、貫標(biāo)和質(zhì)量體系認(rèn)證,有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。控制好“兩金”占用,堅(jiān)持“先利庫再采購”的物資采購原則,優(yōu)先考慮在庫物資再利用,增量存貨堅(jiān)持動態(tài)清零;組織制定公司生產(chǎn)成本節(jié)約實(shí)施方案,對標(biāo) 2023 年全年成本數(shù)據(jù),逐一分解剖析,制定節(jié)約成本計(jì)劃,著力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全面壓降;深入對標(biāo)一流企業(yè),狠抓質(zhì)量管理,全面提升產(chǎn)品合格率。

堅(jiān)持拓寬渠道,擴(kuò)銷增量。公司時(shí)刻關(guān)注甲苯原材料市場價(jià)格波動,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格;對地理區(qū)域、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進(jìn)行市場細(xì)分,不斷挖掘潛在大客戶,提高產(chǎn)品銷售量;通過庫存控制,減少產(chǎn)品積壓,避免過度生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,不斷提高產(chǎn)品市場份額,增強(qiáng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈新突破。

(張昕)       

 

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