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臺(tái)北公司迅速行動(dòng)落實(shí)運(yùn)營監(jiān)管工作

發(fā)布時(shí)間:2016-07-12 閱讀量:
 

為有效貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《運(yùn)營監(jiān)管暫行辦法》文件精神,臺(tái)北投資公司制定多項(xiàng)舉措,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管工作。

吃透文件精神。78日下午,臺(tái)北投資公司召開專題會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上,全文學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《運(yùn)營監(jiān)管暫行辦法》。會(huì)后,相關(guān)職能部門相繼召開部門會(huì)議,學(xué)習(xí)文件精神,就相關(guān)工作明確了目標(biāo),要求各級(jí)管理人員主動(dòng)適應(yīng)規(guī)范化管理的新常態(tài),做到規(guī)矩在前,行動(dòng)在后。

明確責(zé)任分工。為切實(shí)規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)營,促進(jìn)各個(gè)崗位根據(jù)管理目標(biāo)進(jìn)行工作安排和實(shí)施。按照集團(tuán)公司職能部門的管理職責(zé),臺(tái)北投資公司將具體的工作分解落實(shí)到相關(guān)部門,各部門又將工作細(xì)化分解到具體人員,形成一級(jí)抓一級(jí),人人有考核指標(biāo)的工作格局。

強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,明確以總經(jīng)理辦公會(huì)形式,及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管中存在的問題,加強(qiáng)部門間協(xié)同配合,達(dá)到目標(biāo)一致、步調(diào)一致。同時(shí),要求各職能部門進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性,加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通,對于把握不準(zhǔn)的業(yè)務(wù),要多請示和報(bào)告,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。

 

                      (北 辦)

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