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灌西公司貫徹楊龍董事長(zhǎng)講話精神凝聚發(fā)展合力

發(fā)布時(shí)間:2017-08-21 閱讀量:

連日來(lái),灌西投資公司深入貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊龍?jiān)谂ぬ澰鲇治鰰?huì)上的講話精神,精心謀劃發(fā)展增收思路,破解扭虧難題,強(qiáng)化督查考核,整頓工作作風(fēng),進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,奮勇攻堅(jiān)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)講話精神,提升能力。該公司黨委通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)楊龍董事長(zhǎng)講話精神一把手論壇、一把手征文等活動(dòng),增強(qiáng)“一把手”認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題和駕馭全局的能力,樹(shù)立起“不增效就是失責(zé),不扭虧就要丟位”的危機(jī)意識(shí);在公司黨委開(kāi)展的旗幟鮮明講政治,目標(biāo)一致?tīng)?zhēng)千萬(wàn)獻(xiàn)禮十九大活動(dòng)中爭(zhēng)先進(jìn)位。

謀劃扭虧舉措,降本增收。進(jìn)一步深入開(kāi)展降本大行動(dòng),從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化成本管理,將成本費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)單位、部門(mén)、班組、工作崗位;狠抓原鹽降本,著力降低鹵水單耗、降低勞動(dòng)力成本;深挖土地、水面、資產(chǎn)等資源潛力增加效益;化解經(jīng)營(yíng)難題,清收欠款,減少不良債權(quán);拓展新業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上創(chuàng)收;強(qiáng)化考核,節(jié)約費(fèi)用支出,促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

凝聚發(fā)展力量,攻堅(jiān)克難。圍繞楊董事長(zhǎng)的講話精神和實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo),層層傳遞壓力,人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。圍繞全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),大力開(kāi)展“旗幟鮮明講政治”學(xué)習(xí)培訓(xùn),舉辦管理人員培訓(xùn)班、青年管理人員輪訓(xùn)班、黨員骨干短訓(xùn)班,做到培訓(xùn)全覆蓋;進(jìn)一步推動(dòng)“雙進(jìn)雙促”工作,重點(diǎn)開(kāi)展“五訪五問(wèn)”活動(dòng),摸清基層情況,謀劃發(fā)展舉措。各單位強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)職能,定方向、定措施、定指標(biāo);各部門(mén)抓好業(yè)務(wù)管理,明確職責(zé),提高效能,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到服務(wù),全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

                                                (季興勝)

 

 

 

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