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盛達市政分公司全年指標任務(wù)提前一個月“搶跑”成功

發(fā)布時間:2024-12-03 閱讀量:

自臺北投資公司吹響“鏖戰(zhàn)六十天,指標增兩成”的沖鋒號以來,盛達市政分公司以“不達目標不罷休”的勁頭,集中力量,壓實責(zé)任,實現(xiàn)了工程量產(chǎn)值和工程審計雙豐收,提前一個月“搶跑”成功,完成年度目標任務(wù)。

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加大引領(lǐng)“力度”,讓“沖鋒號”更響。以推動指標任務(wù)為導(dǎo)向,積極開展“鏖戰(zhàn)六十天,指標增”主題黨日活動,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和激發(fā)黨員先鋒模范作用,增強團隊凝聚力;聚焦能力提升,按需開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動,組織開展交流探討,總結(jié)施工、預(yù)結(jié)算等經(jīng)驗方法;設(shè)立黨員先鋒崗,在工作中發(fā)揮帶頭作用,在業(yè)務(wù)技能、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面成為表率。

02

提升思維“高度”,讓“壓艙石”更穩(wěn)。樹立爭先意識,面對“前有標兵、后有追兵、左右強兵”的競爭形勢,主動突破、積極作為,將工作與目標考核、評比表彰有機結(jié)合,強化“人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任意識。截至1130日,盛達市政分公司順利完成指標增兩成勞動競賽下達的指標任務(wù),完成工程量產(chǎn)300余萬元及工程審計300萬元,為實現(xiàn)明年開門紅積蓄力量。

03

把握精準“尺度”,讓“收官戰(zhàn)”更強。聚焦市政工程成效,穩(wěn)抓基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),提前關(guān)注2025年市政大合同,確保中標;持續(xù)做好往年工程審計工作,為明年打好堅實的基礎(chǔ);緊抓集團投資項目,保持良好溝通,確保應(yīng)投盡投;積極外拓市場,擴大內(nèi)部資源優(yōu)勢,參與公開招標項目,將“引進來”與“走出去”相結(jié)合,擴大市場占有額;加大資質(zhì)維護力度,嚴格按照序時進度完成資質(zhì)5年的延期工作,同時做好照明資質(zhì)的增項,進一步增強市場競爭力。

04

百舸爭流,奮楫者先。盛達市政分公司將持續(xù)優(yōu)化工作機制,繼續(xù)昂揚“四再”精神,淬煉“四拼”作風(fēng),真抓實干、銳意進取,向著新的目標前進!為臺北(華茂)公司實現(xiàn)更遠大的愿景貢獻新的力量!

(盛達市政分公司)



撰稿:顧紹榮

單位負責(zé)人:趙陽

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵


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