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翔立分公司“三精管理”助推路燈智能化改造工程降本增效

發(fā)布時間:2025-03-25 閱讀量:


經(jīng)過三個多月的艱苦奮斗,由翔立分公司承接的市開發(fā)區(qū)路燈智能化改造工程已接近尾聲。翔立鐵軍發(fā)揚“新鐵軍”精神,克服種種困難,在投資公司黨委和兄弟單位的強力支持下,圓滿完成了市開發(fā)區(qū)各主次干道一萬余盞路燈的升級改造,提升了城市照明檔次,改善了居民夜晚出行條件,獲得了社會各界的廣泛贊譽。

翔立分公司在承接這個今年首個產(chǎn)值和利潤“雙過百萬”的大工程中,科學(xué)運用“三精”管理的成熟管理手段,提高了工程質(zhì)量和效率,又明顯加快了工程完工時間,為今后承接相關(guān)大工程積累了豐富的工作經(jīng)驗。通過精細(xì)化管理降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益。具體措施包括優(yōu)化工程輔材的采購(膠布、剝線鉗、電工工具)、施工(施工路段的集中安排以節(jié)約人力成本,最大程度提高勞動效率)、機械租賃(根據(jù)甲方供貨量合理調(diào)配租賃高空作業(yè)車臺班)等各個環(huán)節(jié)的成本控制。采用對當(dāng)日完成的工程量進行數(shù)據(jù)分析查找原因,對影響工程進度的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施改進,對生產(chǎn)、經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了流程優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié),提高了工作效率。在工程施工中的細(xì)節(jié)管理,從燈頭安裝、材料管理、拆除廢舊燈頭集中收集回庫、新單燈控制器與舊LED驅(qū)動器兼容、異型燈桿的可行性切割改造、不同燈具產(chǎn)品研究可行施工方案等,都進行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚_保工程高品質(zhì)、高效率的生產(chǎn)和施工。

加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對占道施工路段及時向交警部門報備,實行每個班組每臺車配備一名專職隨車安全員(負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護,交通防護、施工標(biāo)識牌及安全警示路錐的擺放、揮舞紅旗和吹哨提醒引導(dǎo)過往行人車輛繞行)采取班前喊話《安全交底》、班中監(jiān)督、班后檢查總結(jié),將優(yōu)秀的管理方法和經(jīng)驗進行書面化、標(biāo)準(zhǔn)化,便于推廣和應(yīng)用。做好工地人員的文明施工與環(huán)保的教育,并建立健全文明施工制度,專人進行文明施工及環(huán)保工作,檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。搞好周圍環(huán)境,做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)日清,工完料凈腳下清,并做好相應(yīng)的防塵防污處理文明施工。

(翔立分公司)



撰稿:劉毅

單位負(fù)責(zé)人:霍正鋼

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:孫小玲


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