首季開門紅戰(zhàn)役即將進入最后沖刺階段，為進一步增強全體干群創(chuàng)業(yè)勁頭，臨達公司細分責(zé)任，強化落實，全力沖刺一季度“過五超六”的經(jīng)營指標(biāo)。

“兩條腿”走實貿(mào)易路。公司進一步夯實貿(mào)易工作，做好石灰石項目的合同落實，協(xié)調(diào)堿廠相關(guān)部門增加純堿銷售配額。

“四箭齊發(fā)”拿下“硬骨頭”。并結(jié)合多條業(yè)務(wù)線的實際情況，分別組建了“續(xù)租、清退、協(xié)調(diào)、環(huán)保”四個小分隊。細致分析目前狀況，對照工作目標(biāo)，找差距、定措施、抓落實，提升服務(wù)質(zhì)量、端正工作態(tài)度、凝聚團隊合力，克服工作中遇到的困難。針對各自工作重點，小分隊實行工作結(jié)果”隊長負責(zé)制“，做到”有目標(biāo)、有責(zé)任、有節(jié)點、有落實“，以實際行動強化團隊的責(zé)任意識以及服務(wù)意識，沖刺首季開門紅。

（劉軍）