【展望2020】美多利公司篇

????美多利公司按照上級黨委要求，認(rèn)真落實(shí)“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊緊圍繞公司“企業(yè)創(chuàng)效年”這一中心工作，結(jié)合公司實(shí)際，以“強(qiáng)化招商、爭取政策”為著力點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作，并取得了良好的成績。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入264萬元。

一、繼續(xù)強(qiáng)化廠房招商力度

明年，園區(qū)廠房的招商仍是我公司工作的重中之重。我們一是要將加大與各招商平臺(tái)的合作聯(lián)系，引商入園；二是要走出去，引進(jìn)來。計(jì)劃明年開始將與開發(fā)區(qū)的招商部門走出市門，至外地聯(lián)合招商，擴(kuò)展招商渠道；三是要加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用服務(wù)來提升品牌，用品牌來招商，留商；四是提高入園企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引大、引高、引新，通過提高入園企業(yè)層次打造真正意義上的高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

二、加大政策爭取

在下一年度將迎難而上，加大對政策資金的爭取，首先我們將加大對接市地稅局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局，力爭再次進(jìn)入鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)目錄名單，在此平臺(tái)上爭取返政策落地；再次還將繼續(xù)向科技部門申報(bào)省、市級科技項(xiàng)目，利用現(xiàn)用的“眾創(chuàng)空間”平臺(tái)，包裝備打造，以平臺(tái)成果來爭取各層級政府資金扶持，在明年政策資金爭取上再有突破。

三、做強(qiáng)平臺(tái)，科技興園

?找到適合國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的盈利模式，而不是像政府貼錢運(yùn)營，其次我們將多走多學(xué)，學(xué)習(xí)做的好的空間的內(nèi)容和精粹，用于做實(shí)做好“?？捅妱?chuàng)”。餞行孵化器本質(zhì)工作，為上級公司提供合適的轉(zhuǎn)化成果。