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安全之路,我們一直在前行

發(fā)布時間:2025-06-13 閱讀量:

安全,從來不是一句口號,而是企業(yè)發(fā)展的生命線。作為資源管理分公司的安全負(fù)責(zé)人,我深知肩上責(zé)任的重量。安全管理,不僅僅是制定規(guī)則、檢查隱患,更是一種對生命的敬畏,對責(zé)任的擔(dān)當(dāng),因為每一次事故的背后,是一個家庭的破碎,一個企業(yè)的損失。

安全不是成本,而是投資安全不是負(fù)擔(dān),而是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。在企業(yè)經(jīng)營中,安全常常被視為花錢的部門,甚至有人覺得安全措施拖慢了效率”,但事實恰恰相反,其實每一起事故帶來的停產(chǎn)、賠償、聲譽(yù)損失,都遠(yuǎn)超預(yù)防的投入。

事故可防可控,關(guān)鍵在于預(yù)防海因里希法則告訴我們:每一起嚴(yán)重事故的背后,必有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000個隱患。也就是說,事故從來不是突然發(fā)生,而是隱患長期積累的結(jié)果。

作為安全管理者,我的核心任務(wù)不是事后追責(zé),而是提前識別風(fēng)險。2025年安全月,我在資源管理分公司推行全員隱患排查機(jī)制,鼓勵員工主動報告微小異常;建立安全觀察卡制度,讓員工定期深入租賃現(xiàn)場,與租戶交流安全改進(jìn)點;引入智能化監(jiān)測系統(tǒng),對重點區(qū)域進(jìn)行實時監(jiān)控,只有把防線前移,才能真正做到防患于未然。

安全文化,是最高級的管理,再完善的制度,如果員工不理解、不執(zhí)行,也只是一紙空文。真正的安全管理,是要讓安全成為每個人的習(xí)慣,成為企業(yè)文化的一部分。我通過多種方式塑造安全文化:開展安全分享會,每月組織員工講述身邊的安全故事,讓安全第一的理念深入人心開展家庭安全日活動,邀請員工家屬參與活動,讓家人成為安全的監(jiān)督者,形成高高興興上班,平平安安回家的氛圍。

安全管理者的責(zé)任既要嚴(yán)格,也要有溫度,安全管理不能只靠,更要靠導(dǎo)。我曾遇到一位老員工,因嫌麻煩不愿佩戴安全帽,我沒有直接處罰,而是帶他去看事故案例視頻,并讓他模擬體驗受傷后的生活,他沉默了,從此成了班組的安全標(biāo)兵。安全管理者既要堅持原則,也要學(xué)會傾聽,員工不遵守規(guī)定,有時不是因為不重視安全,而是因為流程設(shè)計不合理,我們要做的,是優(yōu)化體系,讓安全操作更便捷,而不是一味指責(zé)。

安全是一條永無止境的路,安全管理沒有滿分,只有持續(xù)改進(jìn),今天零事故,不代表明天零風(fēng)險時刻保持警惕,不斷學(xué)習(xí)新的管理方法,借鑒行業(yè)最佳實踐,讓安全體系與時俱進(jìn)。安全無小事,責(zé)任重于山。這條路,我們一直在前行。

(資源管理分公司)



撰稿:徐勇

單位負(fù)責(zé)人:于廣華

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:孫小玲


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