2025年，徐圩投資公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊扣“市政管養(yǎng)、招商引資、資產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理”四項核心目標，深化推進“三精管理”，著力構(gòu)建“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”新格局，聚力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

多策聯(lián)動促轉(zhuǎn)型。堅持以新區(qū)為依托，積極對接駐區(qū)企業(yè)，高標準篩選項目，搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展新平臺，爭取年內(nèi)簽約項目1個，儲備項目2個。持續(xù)做好滄海噸桶項目強鏈擴規(guī)工作，強化市場開拓，與中糧集團加強溝通，探討二期鐵桶項目合作。積極推動4000畝融資地塊置換事項，持續(xù)做好香河情緣2、3號樓運營管理等工作，強化對金橋產(chǎn)業(yè)園、華晶地塊、張圩社區(qū)大樓等資產(chǎn)資源的盤活創(chuàng)效，確保資產(chǎn)保值增值。

錨定高標塑市政。通過強化服務(wù)保障、培養(yǎng)專業(yè)人才、提升智能化和機械化水平，不斷增強市政產(chǎn)業(yè)競爭力，全力打造“智慧悅升”新形象。精準研判徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動態(tài)，及時抓好綠化保潔、市政工程等方面的業(yè)務(wù)外拓工作。重點圍繞垃圾分類清運、處置和再生利用、中轉(zhuǎn)站建設(shè)等課題，規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收、一般廢物及固廢處理項目，努力構(gòu)建“鏈條式”大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)體系。

嚴抓管控步新階。持續(xù)深化“三精管理”，細化落實節(jié)流預(yù)算管控措施，嚴控辦公、水電、維修等成本費用開支，力爭全年預(yù)算下降10%-15%。多舉措開展債權(quán)催收工作，確保按照時間節(jié)點完成清收任務(wù)。進一步完善內(nèi)控體系，強化運營風險管理，加強臺南小企業(yè)基地改造、“幸福家園”小區(qū)續(xù)建等工程決算審計工作。

用心保障筑和諧。嚴格落實“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全工作理念，加強職工安全教育，落實全員崗位安全責任制，全面做好隱患排查治理及突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。結(jié)合“四送”職工關(guān)愛行動，持續(xù)辦好職工收入提高、惠民工程實施、走訪活動開展、崗位技能培訓(xùn)等利民惠民實事，保障職工合法權(quán)益，營造和諧發(fā)展氛圍。（徐宣）